IPB

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

История благодарностей участнику LORD VADER ::: Спасибо сказали: 611 раз(а)
Дата поста: В теме: За сообщение: Спасибо сказали:
21.9.2012, 23:42 Как правильно должна быть организована работа в компании
Цитата(Bird @ 21.9.2012, 09:18) [snapback]286230[/snapback]

ты в раю, чувак! это сразу видно! ведь у вас ничего не ломается ибо заказывать запчасти и новые линии вам некому, вам сыпятся деньги с неба, т.к. бухгалтерии нет, продавать, рекламировать, пиарить продукцию не надо, т.к. все само собой происходит, закупать какую-то спецодежду и сиз тоже нет необходимости, все появляется само собой, логистика тоже не нужна, зачем если продукция сразу же расходится с конвейера! Транспорт тоже не нужен.
Никакие планы, бюджеты, ремонты, юристы, программисты не нужны! Все на производственном предприятии происходит само собой! Или это делают 12 человек включая секретаря и директора? Изображение


зачем корчить из себя эксперта и якобы знающего человека когда задается потом тобой же этот вопрос biggrin.gif

Цитата(Bird @ 21.9.2012, 14:35) [snapback]286239[/snapback]


Игорь, скажи нам имя! Имя компании, умоляем!


да даже если бы ты знал имя компании, то учитывая , что там ты никогда не был, не говоря о знании специфики и тд то твое "поведение"/писульки можно сравнить с поведением подростка, которому в бошку лупят гормоны и он вые..ся перед девочками.. он и сам-то не осознает что и почему , но его к этому толкает вполне объективный фактор...

и если ты заикаешься о ремонтах, планировании и прочем производственном хардкоре то есть смысл сказать, что ты сидишь в кабинетике и твоя работа заключается в том, чтобы давить дежурные улыбочки и как заниматься другой туфтой абсолютно не свойственной на металлургическом предприятии ! так нет же, ты рассуждаешь или фонтанируешь так , будто ты как минимум из породы аудиторов , которые курируют компании ( открывают двери директоров пинком с фразой "ну чо бл я") и до)(уя что знают tongue.gif нет? я тебя не обидел?

Игорян, M_D, Pastor,
19.9.2012, 00:21 = Тяжёлый Металл =
[attachmentid=35903]

Последний альбом Asphyx реально крут, настоящее олдскульное маччилово, рев гитар просто сносит крышняк , крошит в капусту жалкие остатки разума и перемалывает напрочь желание остановить этот безусловно козырный релиз, группа по стилю начала напоминать звучание и фактуру Obituary (особенно треки The Flood и Into The Timewaste) Для меня , кто уважает обитуру как говорится с горшка - это просто настоящий подарок ! вот к примеру трек которой в некоторых запилах просто разительно напоминает обитуру тынц

Браво, дедушки-укурки из нидерландов good.gif браво !
Cleric,
9.9.2012, 00:02 Обитель зла 5 - Возмездие .
[attachmentid=35798]

ну наконец-то, как говорится !

clapping.gif diablo.gif bomb.gif

тынц
Cleric,
21.8.2012, 17:25 Pussy Riot опрос
Цитата(mouette @ 21.8.2012, 09:06) [snapback]284245[/snapback]

Для меня это действительно оскорбление, практически личное. И я не хочу чтобы такие гадости рассматривали как какой то пьяный дебош в парке.


ути пути, оскорбили ее, панкушечки, учитывая. что песню посвятили другому dry.gif Ты можешь корчить тут до бесконечности эксперта по всему и вся , но за любые оскорбления дают административку, а не уголовку.

Поедем дальше, для тебя как христианки верующей в бога по сути должно быть пол_интернета оскорбительно с его порно, грязью и прочим за - ***бёшься кляузы строчить! Слишком много в последнее время "заверили в бога", это как мода, крестики , атрибуты и прочее, но учитывая даже образ жизни подобных людей становится просто смешно.

ты типичная эгоцентричная лицемерка , которая всегда пишет посты , чтобы потешить свою гордыньку.
Ale, Banzai, Михаил,
18.8.2012, 00:43 Pussy Riot опрос
Цитата(Ворчун @ 17.8.2012, 23:34) [snapback]284074[/snapback]
Тема не стоит обсуждения.


возможно, НО...

стоит выложить на ютуб НЕЧТО и полмира начинает обсераться... эра интернета бл я , это раз .

были и более вопиющие случаи , но их никто не раздувал и не раскручивал, дали по башке и всё ... и нам этом всё...

два, парадоксов в мире хватает, к примеру современный шоу бизнес... миллионные гонорары звездам и всё такое.. а за что, если разобраться... предтечи певунов , актеров и прочих звезд несколько веков назад скакали/пели/развлекали на площадях за гроши ( и очень талантливые и никакие) и ездили в сраных повозках из одного города в другой, а сейчас им везде раздают сливки будто бы они как минимум спасают мир от гибели... как так произошло? кто-то скажет, пока есть богатики , которые могут за то, что какой то кабздон на вечеринке откроет рот и ему выложат 15 тонн зелени... вот на этом то они и живут, но позвольте, в средние века тоже было до)(уя богачей, но они не выкладывали кучу золотых монет для певунов/плясунов/комиков и актеров ибо они стояли на 2 месте после нищебродов и составляли низший социальный строй вместе с проститутками...

и три, журналюги (на 80% липовая и бесполезная профессия)которые как папуасы которые в первый раз увидели зажигалку трубят о всякой мутатени.... и кто был отец такой то звезды , и какого черта и почему развелись те то и те то и сколько раз тра)(нулись те то и те то и так далее до бесконечности...

ну и четвертое пля... эффект авторитетов или вождизма... думаете , что то изменилось со времен племенной организации? НИ)(уя ! как было раньше, вождь во главе племени, авторитет, на лучшие места садил свою родню, эффект кумовства...если надо было решить какой то вопрос то педалили всегда к вождю, договориться легче... вождь подыхал и на его место по родословному принципу и часто независимо от IQ садили генетического родственника. В современных условиях изменилась только форма, но не как говорится движок, суть осталась таже... некий вождь сказал и все ему смотрят в рот... надо думать понятно, что я имею ввиду.
OMN,
12.7.2012, 00:31 отпускная дедовщина
Цитата(KERK @ 2.7.2012, 13:48) [snapback]280957[/snapback]
LORD VADER, ты хоть знаешь во сколько люди уходят домой (причем каждый день) с работы, которые занимаются отпусками?


ну а что тут можно сказать, если пилите дуб пилкой для ногтей... догадываешься о чем я?
Cleric, RickND,
21.6.2012, 01:38 Пьяные Водители
похардкорничаю немного...

1. всё население россии загнать на IQ тест
2. отранжировать всех по 4-х бальной шкале , умный /средний/баран/тотальный баран.
3. прошить данные теста в индивидуальные девайсы , микрочипы с программным управлением и возможностью remote control.
4. средним вживить девайс в тело , баранам и тотальным баранам дополнительный аддон (в задницу)
5. отранжировать анализатор поглощения бухла по дозам ( умеренная/средняя/высокая/критическая)
6. при среднем уровне выдавать импульсы ( с частотой раз в 5 секунд) в мозг с командой "быро спать", при высоком уровне выдавать импульсы "зрение OFF , слух - OFF " при критическом уровне всё перечисленное + воздействие на мышцы сфинктера в заду при котором сдерживать каловые массы невозможно ( с водилой у которого полные штаны... кхм кхм , никто не поедет)
7. снабдить все машины таким же девайсом ( алкозамок одна из функций).
8. При появлении в радиусе 100 метров бухарика от ЛЮБОЙ бибики а). отправлять сообщение в центр. б). после анализа информации дистанционно выдавать команду девайсу в теле бухарика - 220 вольт в течении 30 минут.

следствие пункта 8: пассажиров , корефанов и прочих ждет та же участь , что и водителей. Вывод: нажрался - моли бога чтобы девайс в теле не сглючил ибо в качестве ОС будет использоваться windows.



FeNiSt,
30.5.2012, 13:36 Подонки..
Цитата(mouette @ 30.5.2012, 11:12) [snapback]278305[/snapback]

и нет смысла рыться и думать, что же его толкнуло на это.


а ты потом вспомни эти свои слова когда тебя шпана отпинает , после чего ты даже на карачках не сможешь ползать... давайте все вообще нагадим на все что можно ( мораль к примеру) засунем головы в песок и будем ждать пинка обстоятельств, а хулле, нет же смысла бл !

эти слова равноценны парадигме зайца , который "знает" , что он может родить хоть ёжика, но это не изменит его сущности и он все равно будет сожран волком, фатализм , ёкарный бабай!

ты типичная невежда которая с одной стороны корчит из себя знание всей комплексности проблемы , а с другой стороны просто не может ее ( проблему) конкретизировать чтобы что-то внятное пиликать по этому поводу. Хождение вокруг до около, нелепые допущения и фантазии, закос на некий абстрактный надуманный смысл и тд в эту тему. И не надо, повторяю корчить из себя истину в последней инстанции которая всё пытается разложить по полочкам , а всем другим в назидание устроить лекцию.

И искажать смысл, дамочка, не надо, их не оправдывают , к примеру тот же Йожик верно сказал про усиление патрулей полисии в тот день, но видать контроля там нет и имеем , что имеем. А про говеное состояние парка тоже можно конкретизировано указать на виновника! Почему лишь фрагментарно там наводят порядок когда уже все гомном заросло ... В этом то и проблема, абсолютное большинство не коробит от хождения по этому вечному гомну , которое пропадает лишь раз в пятилетку ! Дети наши, подростки , юноши и прочие ходя по этому , простите ( говну) могут неизбежно впитывать это уже в виде мозгового гомна ! вот и весь )(ер до копейки... на ребенка влияет наследственность , не хило влияет и среда ! находясь 5 лет в курятники невольно закукарекаешь! образ мыслей при непрерывном созерцании гомна иной чем при созерцании НЕ_гомна, ёшкин кот , укуси меня пчела и тра)(ни меня комар в конце концов едрит вашу налево ! в развитых странах уровень преступности на порядки ниже чем в россии...

Надо думать ты не одеваешь дырявые труселя ( простите) или колготки... что то не позволяет тебе так делать... А это если разобраться из той же фактически темы как и грязь, разруха и "брендовые" перила в парке...

идешь по лесу , видишь трухлявый старый пень... пинаешь его.... вопрос почему, да?
Михаил,
30.5.2012, 09:27 Подонки..
Цитата(OMN @ 30.5.2012, 09:04) [snapback]278276[/snapback]

И - да, я сказал, что ПО ЗАКОНАМ ПРИРОДЫ такие особи подлежат уничтожению или, как минимум, изгнанию из стаи.


Цитата(OMN @ 30.5.2012, 09:04) [snapback]278276[/snapback]

и мой призыв заключается в ЗАКОННОМ наказании.


акела промахнулся biggrin.gif

к врачу бы тебе , дед, никель начинает разъедать твой моск...

я посмотрел бы как ты запиликал если бы оказалось , что среди них случайным образом затесался к примеру бы твой племяш...
DAV, Nitro,
17.5.2012, 08:18 Кгмк. Жалобная Книга.
Цитата(zola @ 17.5.2012, 07:47) [snapback]276635[/snapback]
сегодня еще раз проверил информацию, со слов воспитателя:
были в младшей, средней и старшей группах, в младшей и старшей шарики оставили, а в средней забрали!!!
и проблема не в шариках и КГМК, а в отношении к детям....


пресловутый человеческий фактор...всего лишь следствие , что тут скажешь... не идеализируй реальность исходя из своих ожиданий ибо эта реальность клала на твои ожидания.

и вот что я тебе скажу , блогер Зола... посадить тебя на такие же копейки на которые посажены сотрудники детского садов - и ты начнешь понимать, что это не твоя Швейцария в которой ты копошишься в екселях с з/п в 5-6 раз больше и при этом не несешь ответственности за чьи то жизни... повторяю, я бы посмотрел на твою мотивацию и отношение к работе если бы ты начал получать копейки... люди разные. Одни несмотря ни на что добросовестно работают за копейки, а другие так не могут... надо ли работать как первые - вопрос спорный !

так что по большому счету нех удивляться и корчить удивленную пачку!

ну а то, что просто обратил внимание конечно же хорошо, но делать при этом из этого трагедию тоже самое как приехать к любовнице без презерватива...
KERK, shaitan,
7.5.2012, 20:31 = Тяжёлый Металл =
наконец то !!!

PARADISE LOST 2012 "TRAGIC IDOL"

[attachmentid=33701]

альбом намного лучше прошлого, наконец то вернулись к нормальному своему саунду. Мало того, чем то похож по генеральной линии на альбом 2007 года !

Есть еще порох в пороховницах у королей депрессии))))))))
Mescalito,
22.2.2012, 21:56 Выборы...
вместо пустого трёпа лучше бы залезли в простую библиотеку куда надо шлепать пешком и книги бы почитали по политологии, а то всё ползают по интернету читают мысли людей часть из которых просто неучи или параноики и потом тут проявляют свою невежественность лишь для рисовки или темы а-ля "дай я зайду в тырнет и напишу, что там опять кто то не прав !" тьфу ! никто блин не спрашивает справку от психиатра когда некий человек заходит в интернет ))))))))) а надо бы , ибо подобные психи и "знайки" в космических масштабах плодят в интернет подобных бобиков, которые в свою очередь "оплодотворяют" других. Популярность форумов/социальных сетей объясняется нарастающей разобщенностью людей, а это следствие того, что многие уверовали в догмат который примерно можно выразить так "я вошел в интернет и теперь становлюсь образованным и продвинутым".. это иллюзия, не более.


Sheph, viisikolme,
9.2.2012, 19:56 Кино
завтра выходит эпизод 1 Скрытая угроза

папо лукас кстати заявил , что все 6 частей саги будут отрехмеряны .

первые 3 эпизода ( снятые уже на современных компуцерных спецэффектах) не будут так интересны , ИМХО !

а вот старые эпизоды 4,5,6 которые были сняты давно ( съемки плюшевых игрушек, ). Вот в этих эпизодах оцифрованные ( и надо думать полностью переделанные чтобы не казалось плюшем) 3Д морды и другое будет реально посмотреть интересно как перевоплотят на современный лад.... ацкий труд...
Cleric,
17.3.2011, 12:30 Трагедия в Японии.
да прекратите Вы уже ссать в компот, неужели не ясно , что желтая пресса в тырнете при определенных событиях будет заваливать тырнет всякой макулатурой с раздутыми трагическими заголовками чтобы юзеры которые обделались после этого в памперсы кидали друг другу ссылки и так далее...


как человек закончивший физико-математический факультет говорю Вам, что не всё так плохо как рисуют тырнет... если реактор не засыпают , а поливают водичкой то это еще не кердык...
viisikolme,
30.12.2010, 09:06 С Новым 2011 Годом !
Завтра новый год !

Уважаемые , поздравляю с Новым годом , желаю семейного счастья , творческих подъемов в профессиональной деятельности , здоровья Вам , Вашим родным и близким ! Пусть мы будем ценить то , что имеем и будем иметь возможность изменять что то не на словах , а на деле ! Если у кого то нет ощущения , что в дверь стучится новый год то пусть оно в конце концов появится . И пусть мы будем загадывать желания в новый год не потому, что есть традиция , а потому что действительно мотивированно желать чего нибудь вообще полезно!

Оставим плохие вещи в старом году, новый 2011 уже стучится в дверь , пусть он принесет больше хорошего чем плохого !

Ура ! С новым годом Друзья, да пребудет с Вами сила !

drinks.gif drinks.gif drinks.gif Поднимаю бокал !
alexel, Anna, Cleric, кос, ERA, Лев, Fantome, Gans, Genau, Gloriya, Gluk, kachorro, MaKKaS, Mario Bublik, Pyps, Vik, voice kat, VOLK,
19.9.2010, 09:06 Дорого
день города в Мончегорске...



мда уж... huh.gif



толпа барыжников и спекулянтов всех мастей и расцветок которые приперлись на площадь города ободрать горожан и их детей. И смешно и грустно одновременно. Стоит доска в которой маленькие шарики и кидая в нее эти шарики можно лопать , цена удовольствия 50 руб, барыжник давясь пытается дать советы как попасть в шарик ... Дети катающиеся на аккумуляторных машинках , на надувных горках, аттракционах , елки палки, счастья полные штаны ...Раз в год устроили им праздник ))))) цены на все это , на шарики и прочую мишуру просто дикие , бл может я один такой долбанутый , но мне противно было ходить по этой штопанной площади...Был парк культуры с аттракционами , колесом обозрения с чисто символическими ценами , просрали , бросили... зачем когда есть барыжники успешные и "полноценные" люди мать их , которые фактически делают бабло на людской тупости ! Жалкое время , жалкое поколение.. тьфуууууууу



Cleric, piksel,
17.9.2009, 13:18 * Major Payne * С Рождением Дочурки !
У нашего товарища Димы Пейна известном под псевдонимом * Major Payne * родилась дочь !


Искренне поздравляю Диму Папку и Супругу с рождением дочурки , желаю всей семье всего хорошего ! Здоровья дочурке и супруге !

Дима жму руку !!! drinks.gif drinks.gif drinks.gif Будешь теперь теперь косички заплетать ! Молодцы ! Супругу теперь только на руках таскать повсюду !
* Major Payne *,
3.7.2009, 09:48 Ледниковый Период 3
Вчера когда мелкий смотрел мультег решил немного тоже посмотреть и уже не мог оторваться.
Мультег получился зачотный good.gif , субъективно конечно, ИМХО, он просто напичкан до отказа приколами и надо сказать не плоскодонными убогими приколами , а здоровыми и адекватными приколами, чего только стоит например момент когда шобла шла через долину смерти заполненную каким то зеленым газом где всех пробило на Ха Ха rofl.gif . Корок в фильме хватает, их мочат все без исключения главные герои этого мультега.

Третья часть мне понравилась гораздо больше первых двух.

Посмотрите ) Не пожалеете!
Смурфик,
10.2.2009, 16:20 Ftp Сервер
Жалкое зрелище . И перед кем Вы все выпендриваетесь непонятно ... всё хихи да хаха , нашли тоже жертву и гогочат и гогочат , один другого лучше , дети , взрослые дети.... для Вас этот форум давно превратился в хорошую развлекаловку и забыли уже где находитесь , а выкинь каждого за ворота и вручи лопату то сразу серьезности прибавится... ржите дальше...дитятки... всё Вам развлечения подавай , а в Денвере нашли клоуна, да не он клоун , а Вы все...
DENVER,
16.10.2008, 14:14 = Электронная музыка =
Здесь трем о электронной музыке .

Выкладываю трэк немецкой группы (слушаю уже лет 10 эту банду) Funker Vogt "Date Of Expiration".

Слушайте , вставляет не по детски если вьехать в тему... ультрадинамичная , вот под что надо дрыгаццо на дискачах))) а не под какие то сраные хип хопы ...
Cleric, Poroh, SaloMEN,
10.10.2008, 23:38 = Терминаторный менеджмент =
На мой субъективный лад, статья просто бомбопрошибательная, прочитайте , не пожалеете... этих людей мы видим возможно каждый день, а возможно и сами к ним относимся, не помешает вооружиться знанием о том, что такое явление существует и к сожалению - имеет не кислую подпитку.

Цитата

[more]
Наряду с созидательными управленческими процессами и средствами существует так называемое "разрушительное управление" ("терминаторный менеджмент"), которое оперирует методами дезорганизации, декоординации, дестимулирования, демотивации, деконтроля, декомпетенции и т.д.
Если созидательное управление направлено на достижение более высокого уровня работы и результатов, то разрушительное нацелено на более низкие показатели.

Если созидательное управление стремится к повышению компетентности персонала, то разрушительное направлено на снижение или даже уничтожение компетентности.
"Уничтожение компетентных работников" или "уничтожение компетентности" – нарочито громкое выражение, отражающее нежелательные процессы, средства, стили, методы и даже системы. В повседневной трудовой суете этот вид терминаторства наиболее распространён и наименее заметен. Распространённость побуждает искать более дорогой капитал по сравнению с компетентными люди. Но, как оказывается, такого капитала просто не существует. И, следовательно, мы имеем дело с уничтожением самого дорогого капитала. Незаметность, неприметность, невидимость кадрового терминаторства привлекает представителей науки для выработки диагностических и "лечащих" средств.

Неудобства компетентности

Как не покажется парадоксальным, но компетентный работник в группе, коллективе представляет собой, как правило, одно из больших неудобств. В чём же состоят причины этого неудобства?
Во-первых, в коллективе имеются такие люди, которые общаясь с компетентным работником как с зеркалом, видят в нём отражение собственной некомпетентности. Они по каким-то причинам не желают развивать свои знания, навыки и умения и поэтому предпочитают, чтобы окружающие находились на их уровне. Такие работники обычно входят в механизм терминаторного менеджмента, умело направляя усилия руководителя-терминатора с помощью поставки ему интриганской информации.

Во-вторых, молодые, начинающие работники, стремясь быстрее и лучше освоить должность, чаще общаются с компетентным специалистом. Это расценивается "серыми коллегами" как нежелательное влияние на "молодые головы". А как хотелось бы им быть авторитетами, но не дано… Возникают надуманные интриги, распускаются слухи и так далее. Компетентность, в принципе, пользуется заслуженным авторитетом, но чёрную зависть не устраивают такие почести.

В-третьих, компетентный работник является очень неудобной фигурой для некомпетентного начальника.
Это объясняется тем, что успешно руководить компетентными людьми можно при выполнении следующих условий:
1) Уровень фактической компетентности руководителя не ниже компетентности его подчинённых;
2) Фактически компетентность начальника выше компетентности находящихся в его подчинении работников.
Если в конкретной группе (коллективе) этих условий нет, то некомпетентный руководитель ощущает, что не он управляет компетентным работником, а наоборот, компетентный работник управляет некомпетентным начальником. То есть, получается как в одном из следствий принципа Питера: "В иерархии возможности компетентного подчиненного управлять некомпетентным начальником превосходят возможности некомпетентного начальника управлять компетентным подчиненным".

Типы руководителей-терминаторов
Поскольку руководитель является важной фигурой в управлении людьми, постольку источник терминаторства находится в нём. Руководитель, обладающий терминаторским стилем, никогда не признается, что он занимается уничтожением кого-то или чего-то. Напротив, он предстаёт перед нами как "оберегатель", "развиватель" и "сохранятель" персонала. Но чтобы уничтожать? Такого быть не может! И он оказывается… прав! Подлинное искусство уничтожения компетентности не есть лобовое "стирание с лица земли". Оно заключается в обвинениях, недоверии, принижении компетентности, оттирании от задач и функций, вовлечении в интриги, создании плохих условий труда, отрицательной мотивации и прочее. А заканчивается, как правило, уходом компетентных работников "в себя" или "вовне", а также в ухудшении результатов работы. И можно сваливать вину на кого угодно, но главная причина – в незнании и неумении ценить компетентность, профессионализм. То есть, в некомпетентном использовании компетенции.
Какие же типы руководителей-терминаторов чаще всего встречаются в социальных системах управления?

Первый тип – "Хочет как лучше, а получается хуже". У этого типа преобладают иллюзорные представления об условиях, ситуациях или реальном положении вещей. Они принимают решения и действуют, исходя из благостных устремлений. И вот эта неадекватность приводит к отрицательным результатам. Уничтожение компетентности происходит между жерновами "хочу лучше" и "получается хуже"_ Первый жернов он ставит себе в заслугу. Но в том, что получилось хуже, он обвиняет компетентных работников. Попробуйте работать, когда вас постоянно обвиняют в некомпетентности… по аналогии с известной поговоркой можно сказать так: "Если вы компетентны, но вас постоянно обвиняют в некомпетентности, то вы становитесь некомпетентным!"

Второй тип – "Недоверчивый к другим и доверяющий себе". Что значит не доверять компетентному работнику? Это значит считать компетентность не способной обеспечивать нужные результаты. Ну а если сам руководитель не полностью компетентный или компетентный на 15, 25, 50 или 75 процентов? При этом нужно учесть уровень компетентности конкретных работников. Предположим, что недоверчивый руководитель компетентен на 50 процентов, а ему приходится иметь дело с работников, компетентным в своём деле на 90 процентов. Выходит, что он доверяет своей пятидесятипроцентной некомпетентности и не доверяет девяностопроцентной компетентности другого. А если такие диспропорции происходят постоянно? Складывается парадоксальная управленческая ситуация: пятидесятипроцентная некомпетентность "компетентна" что-то решать, а девяностопроцентная компетентность "некомпетентна" что-либо делать.

Третий тип – "Создатель чехарды в компетентности". Этот тип руководителей понимает разницу между высококвалифицированным, квалифицированным и малоквалифицированным трудом. Но в повседневной суете срабатывает парадокс "понимающий без понимания". Квалифицированным специалистам всё больше даются поручения "побегушечного характера". А перед малоквалифицированными работниками порой ставятся такие задачи, которые только под силу высококвалифицированным специалистам. получается чехарда или мешанина в компетентности персонала, срабатывающая по двум направлениям – компетентность ставится менее компетентной, а малокомпетентность превращается в некомпетентность.

Четвёртый тип – "Оттиратель или оттеснитель от выполнения должностных задач и функций". Данный тип руководителей по своей природе склонен подстраховывать работников, подменять их. Эта склонность когда-то начала проявляться и сформировала такую микросреду, где работники не выполняют своих задачи и функций, а занимаются какими-то сопутствующими, второстепенными делами под опекой своего "оттирателя". Компетентные работники оттеснены от своих должностей (хотя и занимают их!) и их знания, умения работают далеко не в полную силу.
Пятый тип – "Паук-интриган". Что необходимо для того, чтобы отвлечь компетентного работника от выполнения своих должностных дел? Если иметь в виду социально-психологические средства, то его нужно вовлечь в межличностные интриги или в паутину наговоров, доносов, подсиживаний, зависти, порочащих слухов, поклёпов, вымыслов, домыслов, сплетен и т.д. "Паук-интриган" славится своим мастерством создавать интрижную "систему отношений", в которой доминируют не интересы дела, а интересы интриг. Изюминка этих отношений состоит в том, что они начинают преследовать компетентного работника всюду – на работе, дома, на отдыхе, вытесняя из "головы и рук" деловой стиль и должностное компетентное предназначение.

Шестой тип – "выжимала результатов". Этот тип руководителей нацелен только на одно – достижение требуемых результатов. А всё остальное его не интересует. Поэтому он не придаёт особого значения уровню оплаты труда, его организации, условиям работы и служебного быта. Существует так называемый "порог терпения". До него люди ещё как-то мирятся с тем, что их не устраивает. При сохранении и ухудшении положения неудовлетворённость накапливается, достигает и переходит этот порог. Если после такого своеобразного "испытательного срока" некоторые компетентные работники уходят, можно считать "трудовую задачу" выполненной и шагать дальше к "требуемым результатам".

Показатели терминаторного менеджмента

Первый показатель данного вида менеджмента – устойчивое ухудшение конечных результатов деятельности.

В нынешних социально-экономических условиях какая-то часть предприятий и организаций стали неблагополучными, прежде всего потому, что очень хорошо "пригрели" малокомпетентных и некомпетентных работников и "заморозили" компетентных. Что такое рыночные отношения? Это конкуренция между более компетентными и менее компетентными людьми. Кто лучше знает и больше умеет, тот оказывается результативнее и, следовательно, выигрывает. На предприятиях, которые выжили и результативно работают, произошёл обратный процесс – был "выдавлен" некомпетентный и малокомпетентный персонал и предоставлены возможности по проявлению и развитию компетентности. Более профессиональная работа (при прочих равных условиях) обеспечила и обеспечивает достижение необходимых результатов.
Понимание значимости "фактора компетентности" привело руководителей таких предприятий к выводу о необходимости дальнейших финансовых вложений в повышение квалификации персонала. Больше того, они придерживаются "прогрессирующего принципа" – чем лучше мы работаем, тем больше тратим на обучение персонала в своих и чужих стенах.

Для терминаторного менеджмента характерны минимальные (скупердяйские) или нулевые затраты на эти цели. Это второй его показатель.
Эти показатели уничтожения компетентности считаются косвенными, хотя их измерение производится в финансовой, то есть убедительной форме.
Третий показатель, но из числа прямых – текучесть среди компетентных работников. Конечно, её легко спрятать в показателях общей текучести. Но всё-таки, если уходят профессионалы – тогда мы имеем дело с ударами по самим себе, или самонокаутами. И чем чаще и больше это происходит, тем сильнее терминаторный менеджмент бьёт по нашей же системе (организации, предприятию) и тем слабее она становится.

Другой прямой показатель терминаторного менеджмента – процент использования или, наоборот, неиспользования потенциала персонала данного предприятия (организации, учреждения).
Если человек считает, что его знания и умения по занимаемой должности используются полностью, то эта оценка равняется ста процентам. Это великолепный или идеальный показатель. Во всех остальных случаях, связанных с недостаточным использованием компетентности, процент будет ниже. Типичным инструментом для измерения уровня реализации "потенциала компетентности" персонала являются периодические опросы (например, один раз в год) работников с помощью мини-диагностической карты. Пример такой карты, не требующей много средств на разработку и применение, приводится ниже.

КАРТА самооценки уровня использования компетентности в занимаемой должности
Вопросы для самооценки Шкала оценки в процентах 1 2 1. Насколько, по Вашему мнению, Вы используете свои знания в занимаемой должности? (отметьте нужную цифру) 10, 20, 30, 40, 50, 60, 70, 80, 90, 100 2. Насколько, с Вашей точки зрения, Вам удаётся реализовать свои навыки и умения в занимаемой должности? (отметьте нужную цифру) 10, 20, 30, 40, 50, 60, 70, 80, 90, 100

Естественно, получив информацию с помощью такой карты, руководство предприятия могут заинтересовать факторы, не способствующие реализации потенциала компетентности. поэтому представленную карту можно расширить или использовать другие более объёмные диагностические средства.
Какие же оценочные цифры считаются приемлемыми и тревожными?
Хороший уровень – от 70 процентов и выше. На практике, как правило, не удаётся создать условий для проявления компетентности на "все сто" (как усреднённый показатель). В этих пределах терминаторный менеджмент проявляет себя в незначительной степени.
Диапазон от 60 до 70 процентов – это "порог тревоги", переход которого в нижнюю сторону свидетельствует о "чёрном деле" терминаторных сил.
Если руководитель полагается на своё видение терминаторства/антитерминаторства – это его личная оценка и не более того. Несомненно одно: если мы стремимся действительно управлять этими процессами, то необходимы периодические замеры, соответствующие выводы и реализация практических мер, направленных на предоставление возможностей для более полного проявления потенциала компетентности персонала.

Факторы уничтожения компетентности

Анонимные опросы работников различных социальных организаций показали, что существует устойчивая группа факторов, влияющих на уничтожение компетентных работников. Все они приведены ниже в "Табло…". Последний девятый фактор "Напряжённые отношения с руководителем из-за его непрофессионализма" предстаёт как интегральный, то есть включает в себя все предыдущие.
В "Табло…" также представлена взаимосвязь между факторами и типами руководителей-терминаторов. По сути дела, каждый из этих типов – это своеобразная грань непрофессионализма. Поэтому не случайно девятый фактор связан со всеми типами уничтожителей компетентности.

Т А Б Л О взаимосвязи между факторами уничтожения компетентности и типами руководителей-терминаторов
Факторы уничтожения компетентного персонала Виды руководителей-терминаторов 1 2 3 4 5 6 1. Оттирание от выполнения своих должностных задач и функций ▲ 2. Недоверие со стороны своего непосредственного руководителя ▲ 3. Выполнение задач и функций (обязанностей), требующих меньшей квалификации ▲ 4. Втягивание во внутриколлективные интриги, конфликты, склоки и др. ▲ 5. Низкий уровень организации работы ▲ 6. Плохие условия труда и служебного быта ▲ 7. Незаинтересованность в результатах труда из-за низкой оплаты и/или её задержек ▲ 8. Создаются всяческие преграды для повышения квалификации ▲ ▲ ▲ 9. Напряжённые отношения с руководителем из-за его непрофессионализма ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲

Уничтожение компетентных работников – не односторонний, а двухсторонний процесс. Имеет значение не только, какие средства использует руководитель-терминатор, но степень восприятия теми, кому они предназначены. В таблице № 1 систематизированы типы компетентных работников по уровню восприятия терминаторства.

Таблица № 1

Типы компетентных работников Степень восприятия терминаторства 1 2 1. "Пороховая бочка" Очень острая, конфликтная, малокомпромиссная 2. "Сопротивленец" Сопротивляется до "порога терпения", который является индивидуальным 3. "Компромиссатор" Склонен находить и идти на компромиссы 4. "Фигаро здесь, Фигаро там" Совмещает работу в другом месте или других местах, находя более полное применение своей компетентности. Работает "здесь" до "порога терпения" 5. "Гусь" Слабое, очень слабое восприятие факторов уничтожения (как с гуся вода) из-за особенностей характера и, соответственно, восприятия средств терминаторства

Нетрудно заметить, что большинству типов компетентных работников (за исключением "пороховой бочки") свойственны защитные психологические механизмы. Но всё следует иметь в виду такую закономерность: чем выше квалификация работника, тем слабее он защищён и не умеет защищаться от руководителя-терминатора. Это психологическое явление называется "доминантой компетентности" – профессиональная погружённость в дело и дела не оставляет места для лишних и интриганских отношений. Это даёт большую фору терминаторству и оно им пользуется.

Терминаторный менеджмент и конкуренция

Чтобы дела у конкурента шли хуже, важно знать и уметь использовать возможности терминаторства на "его территории", то есть "изнутри".
Прежде всего, это относится к выявлению руководителей-терминаторов, с типами которых мы познакомились выше. Если они известны "нашей стороне", то с помощью различных средств необходимо оказывать информационное влияние на людей, принимающих решения об их должностном продвижении. Чем более высокий пост занимает руководитель-терминатор, тем лучше для нас, так как своим терминаторским искусством он обеспечивает главное – уничтожает компетентных работников, или профессионалов в своём деле. Как только конкурирующее с нами предприятие достигает "критической массы", в которой преобладает непрофессионализм, самомнение и самообман о сделанном и достигнутом, можно считать, что терминаторы сделали своё "терминаторское дело". Оболочка предприятия вроде бы есть, а начинка стала гнилой.
Я не буду раскрывать механизм влияния на руководителей-терминаторов, поскольку эта тема является закрытой. Отмечу лишь, что в конкурентной борьбе, для которой характерен "незримый фронт" и "незримые средства", важно также "снимать информацию" о силе и работе конкретных терминаторных факторов у конкурентов. Кто и как это делает – особый разговор. Но аналитические таблицы (вышеприведённое табло – один из вариантов такого рода таблиц), в которых информация систематизируется определённым образом, позволяют отслеживать статику и динамику терминаторного менеджмента и, при необходимости, помогать ему извне.
совершенно очевидно главное – если у конкурента начали работать и "работают" руководители-терминаторы, а также соответствующие факторы, значит этот конкурент рано или поздно сам себя разрушит. Это и будет главным желаемым результатом терминаторского искусства.

Напоминание о терминаторстве

Когда человек чему-то придаёт большое значение, он старается не упустить предмет внимания из виду. Один из распространённых способов напоминания себе о важном – ключевые слова, записки-напоминания, памятки и другое. Если мы говорим "Берегите компетентные кадры!", то можем составить соответствующую памятку.

СЕМЬ ВЕРНЫХ СПОСОБОВ уничтожения компетентных работников

Способ первый: стремитесь к тому, что главное – это результаты работы, а условия труда не играют особой роли. Попытайтесь выявить, сколько времени люди могут мириться с неблагоприятными условиями. Если после такого "испытательного срока" вы недосчитались нескольких компетентных работников, считайте, что "трудовая задача" выполнена.
Способ второй: используйте компетентных работников на малозначительных, вспомогательных работах, которые "стачивают" их потенциал. Они наверняка будут просить о работе, где они могут использовать свои профессиональные ресурсы. Оставайтесь непреклонны и следуйте выбранному курсу – "Квалифицированные работники выполняют простую работу!".
Способ третий: вовлекайте компетентных работников в конфликты, склоки, дрязги, интриги. Все эти средства как нельзя лучше уничтожают их компетентность. Но применять эти средства нужно по-своему компетентно, или в лучших традициях компетентного терминаторства!
Способ четвёртый: чаще находите повод, чтобы унизить, умалить заслуги, как-то оскорбить компетентного работника. И сбудется правило – "Кого часто называют плохим – тот станет им".
Способ пятый: создавайте всяческие преграды и экономьте на повышении квалификации персонала. Неуклонно и верно они начнут отставать от современного уровня знаний и умений. Используйте часто применяемый самими же компетентными работниками аргумент "Много дел и поэтому некогда учиться".
Способ шестой: некоторые компетентные работники знают себе цену. Чтобы управлять ими по-своему, занесите и держите над ними меч возможной безработицы. И вы увидите другие возможности.
Способ седьмой: чтобы вывести из строя компетентного работника – нагружайте его всевозможной работой. И рано или поздно он просто-напросто сломается как перегруженная повозка.

* Комаров Е.И. - академик Международной академии информатизации, профессор
( “Кадровая служба и управление персоналом предприятия” 2005, № 3).

[/more]

DAV, Starik,
19.9.2008, 15:41 Для Тех Кто Прихворал.
Желаю комрадам не болеть, закаляться, делать зарядку по утрам и меньше пить пива и сладкого.



Мне стало известно, что наш комрад , Уважаемый Дедушка NZ , он же Александер сейчас находится в больнице, по непроверенной инфе что то с сердцем ! Хочу пожелать ему скорейшего выздоровления , дядя Саша - комрадег, мы с тобой , выздоравливай давай !

NZ,
19.8.2008, 00:42 Для Тех, Кто Отправляет Заявки По Лотусу.
Заправка картриджей и сертификаты Лотуса ...

Вообщем сейчас , такие заявки как некоторые знают кидаюся через Лотус, то есть пользователь пишет письмо , где указывает кучу информации, местоположение, подразделение и прочее прочее прочее набивая ее руками.

Что предлагается , а предлагается следующее:

Замечу, что это не изобретение лисапеда , а типовое решение, которое используются в куче других компаний.

Волшебным образом у каждого на компе появится ссылка в избранном на веб страницу (см скриншот) с помощью которой без лишних усилий можно послать так называемый запрос на обслуживание или в обывательском "послать заявку".

От пользователя перед посылкой требуется подойти к принтеру/ксероксу/копировальному аппарату где "подох" расходник , записать его идентификационный номер (ID) с наклейки на железке ,номер состоит из 10 цифирок , он был присвоен при инвентаризации доблестными Иксовыми ребятами и вбить этот номерок в соответствующее поле , остальная информация будет определена автоматически , заявка упадет в Альтирисовый хелпдеск , а пользователь получит номер заявки , по которому можно обратиться в случае если работники ИКСа уснули или запили.

[attachmentid=8393]

Для продления сертификата еще проще. Сунуться по ссылке, выбрать из выпадающего списка и нажать кнопочгу "Отправить".

[attachmentid=8392]

Если есть пожелания , просьбы или просто какие либо замечания, высказывайтесь. Например существует множество типовых заявок , подачу которых можно упростить или формализовать, но надо ли это. Возможно да, например телефон 08 занят , а надо срочно куда то бежать, некоторые типовые сбои можно не объяснять по телефону крича в трубку, потому на то они и типовые и ИТ спецам хорошо известны. Более того, существует ряд ситуаций когда общение с диспетчером вовсе не требуется. Например , вопросы связанные с тривиальной установкой ПО.В скором светлом будущем пользователи сами смогут устанавливать ПО с помощью так называемого портала ПО.
Bird, Jakil, JFK, SEVER,
30.3.2007, 08:21 Любопытные Факты Для Тех , У Кого Дети Ходят В Детские Сады !
Господа! вот скажите , наш город чем то хуже других городов области? с его то неблагополучной экологией, а чем хуже наши дети ?

Итак , факты.

Плата за детский сад, город Апатиты 600 р в месяц (30 рублей в сутки)
Плата за детский сад город Мурманск 700 р. месяц (35 рублей в сутки)
Плата за детский сад город Кандалакша 600 р. месяц (30 рублей в сутки)
Плата за детский сад город Кировск 600 р. месяц (30 рублей в сутки)
Плата за детский сад город Мончегорск 1000 р. в месяц (50 рублей в сутки)

Уже целый год такое состояние , сейчас в Мончегорске повышают плату до 1600 р., (80 рублей в день) в Апатитах и Мурманске соответственно будет 1000 рублей ( еще 50 рублей)

Спрашивается какого черта ????

Детские сады это муниципалка , зарплату персонал получает из федерального бюджета , за образовательные услуги , а вот содержание садиков , свет , питание и прочее выплачиваются муниципалом и родителями, но позвольте, какого фига плата почти в два раза выше чем в апачах ???

Мне не жалко на своего джедайчека ничего , но вопрос принципа . Деньги на деревьях не растут и надо обратить на это внимание !!!

итак мегасчета за электричество , кварплаты и другие доильные структуры !!!

Объясните чайнику примитивные принципы муниципального управления и плюс тут конечно еще управление образования замешано, есть там один хитрожопый *цензура*ик mad.gif

skopa,
2.2.2007, 14:53 А Может Бухерок, Глюк И Пастор Именинники ?
Фанат , ась? Глюку ток что поздравил по телефону.
Gluk, Jochan W,

2 страниц V < 1 2
- Текстовая версия Сейчас: 20.1.2018, 11:44